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2022年8月19日，國網余姚市供電公司梁弄供電所召開鹿亭服務站“三包干”第二次招標會。該供電服務站位于四明山腹地的鹿亭鄉，距離余姚市梁弄鎮近兩個小時路程。

據悉隨著員工退休減員，現有的兩名臺區經理和一名設備主人的工作量已經遠超平均工作量，但員工收入并未隨著工作量的增加而增加，員工之間橫向比較后，更加不愿前往鹿亭服務站工作。同時，國網余姚市供電公司的各項工作任務在鹿亭服務站較難落地實施，員工的工作積極性不高，工作質量得不到保障，工作效率得不到提高。將績效薪酬政策如何與員工實際工作結合起來，是擺在國網余姚市供電公司面前的主要問題。

為解決此困境，國網余姚市供電公司在鹿亭供電服務站實施“工作承包”制度，將業務包干、指標包干和責任包干“三包干”。根據山區人均工作量標準，該服務區的額定定員人數為9人，為實現減員增效的目標，經供電所績效管理小組會議討論，因此承包費用控制價為不超過8名員工的獎金總額，獎金總額參照上年度員工獎金標準進行計算。

為在內部員工間形成有序合理融洽的競爭，避免因競爭造成員工矛盾，經討論決定采取公開招標方式來確定承包團隊。招標對象為所內員工，由員工自行組成團隊進行投標。根據設定的“屬地、團隊人員、承包價”三個方面進行評分，總分最高的團隊中標。為確保業務承包后達到“放而不散，管而不僵”的班組管理成效，根據《梁弄供電所班組“三紅”組織績效考核方案》，每月對承包團隊的各項工作進行考核，按月發放承包費用。

“三包干”聯產承包責任制實施以后，鹿亭服務站員工工資大幅增長，提高了員工的工作積極性和主動性。經測算，聯產承包的推進，梁弄服務站實現崗位減員27.5%，用工成本下降19.38%，員工收入平均增長12.22%，真正做到了減員增效、提質提量的績效目標。

下階段，國網余姚市供電公司將依據本次經驗，面向其它基層單位，繼續探索和深化基層班組的薪酬改革，實現更大范圍的降本增效，不斷提升整體用工效率，高質量服務浙江“共同富裕示范區”建設。（丁一琰）