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6月1日，在普陀區千陽路上海華倫儀表電子有限公司（后簡稱“華倫儀表”）的廠房里，生產流水線已恢復到如常的節奏。在流水線“重啟”之前，離不開一群“按鍵人”的厲兵秣馬。

華倫儀表生產流水線已恢復到如常的節奏

華倫儀表作為多家大型電力公司和大型工程機械公司的工業連接器的生產商，在疫情影響下，其上游公司均面臨零部件告急，其中有幾個產品為華倫儀表指定供應。5月，華倫儀表開始著手申請復工，在26日方案得以通過。“像我們這種中小型制造企業，只有兩棟廠房，空間不算大，生產所需用到的樓層卻不少，‘四區’的設計和劃分這一塊有點困難，好在鎮里面和園區相關負責人一直在幫助我們完善方案。”在華倫儀表總經理助理曹興華看來，前期的準備工作為6月初的正常生產“打了個樣”，“方案做下來之后，我們就心里有數了。相當于我們進行了一個禮拜的預演，所以6月1日之前我們基本就恢復了正常生產。”

這個被曹興華所提到的“四區”的設計和劃分，同樣也是令其他企業頭疼的部分。

華倫儀表“四區”劃分圖

連夜改 現場測 “隔空布局”敲方案

根據復工復產疫情防控指引要求，企業在提交復工申請的同時，需制訂詳細的疫情防控方案。其中，在場所分區分類管理上，要按照綠區（正常生產）、藍區（新進入人員觀察）、黃區（密接或次密接）、紅區（隔離區）等設置不同風險區域，同時，各區域之間要實行物理隔離，工作場所和住所“兩點一線”管理，最大限度減少不同區域之間的人員直接接觸，各區做到劃得清、分得開。

“從剛返崗回廠時在靜默區再到安全區，期間如何移動，如何用餐洗漱，發生異常的話如何轉移到觀察區和隔離區……”要考慮的“動線”問題既繁多又復雜。為了盡快設計出最優方案，上海華明電力設備制造有限公司（后簡稱“華明電力”）負責人、長征鎮經濟發展服務中心主任倪琳、企業所在園區等幾方多次進行視頻會議。倪琳表示，“疫情期間不方便外出，我們就‘隔空布局’。”就這樣，幾位不能到達現場的“設計師”通過視頻遠程“施工”，根據復工復產要求，結合公司現場情況幾易其稿。“我們拿到方案后，基本上就是連夜改，改完之后白天線上會議商量。”

待到“隔空布局”的方案優化后，長征鎮復工復產專班立馬前往現場進行實地指導，進一步細化和完善方案。“前后改了3稿，隨后，投促辦和長征鎮馬上聯系衛健委到現場進行勘查，有了權威的認定，我們的方案終于落了下來。”作為長征工業園區首家獲得復工批準的工業型企業，華明電力負責人深感不易。

華明電力復工人員正在工作

為爭分奪秒，倪琳和同事們收到方案后都是連夜修改和細化，盡可能爭取實地勘查后方案就能落地。但實踐過程中，免不了出現一些“烏龍”。“明明一樓的衛生間裝修時已經去掉了，但圖紙上還有，這樣本來設置為隔離區的地方就得更改了。”沒有時間懊惱，復工復產專班立馬在現場重新設置區域。

想在前 做在實 多方保障更安心

而方案的制定，不過是復工推進的第一步。需要注意到的細節，滲透在復工人員管理的方方面面，考驗的是周全與貼心。

意特汽車商業（上海）有限公司位于長征鎮金環商務花園，是法拉利汽車在上海的唯一授權經銷商，也是新車售前檢查服務供應商，疫情期間堆積的一些新車檢查需求較為急迫，在符合相關復工條件后公司立馬進行了申請。“一開始，我們公司只有6位人員符合復工要求，回到園區后的日常核酸檢測成了問題。”上海意特法拉利售后服務經理王富林向長征鎮發出了求助，很快，園區幫忙聯系到公司附近的一個核酸點位。“說實話，整個復工過程還是比較順暢的。期間遇到過一些小問題，但長征鎮和園區幾乎都幫我們想在了前面，始終在為我們復工復產提供資源。”

此外，針對復工員工每日的抗原檢測需求、日常生活物資需求，長征鎮相關部門和企業所在園區皆有考量。“剛開始的時候，園區里面不方便收快遞，公司防疫物資的儲備量是不夠的。”曹興華告訴記者，“好在園區協調了一些庫存給我們，保障了我們基本的防疫物資用量。”

華明電力負責人同樣表示，感受到了貼心，“5月下旬復工后，鎮里和園區一直有關注我們的生活物資需求，雖然當時我們不缺，但政府的這些暖意給我們心理層面不少支持。”

工作專班在現場進行勘查

作為長征鎮助力企業復工復產工作專班的牽頭人，副鎮長周瑋坦言，這些都是職責之內的事，“企業有所盼，我們有所應。在這樣的特殊時期，我們更要想復幫復、能復快復，全力當好‘店小二’。”

記者：張成妍

編輯：王雨思