最近很多人再問電廠數字化轉型「智慧電廠」，今天小編給大家整理了電廠數字化轉型「智慧電廠」的相關內容，請往下看。

2010年我剛參加工作的時候，工作單位是個小的自備電廠，我所在的機組是50MW的裝機，是公司當時最大的一臺機組。雖然21世紀已經過去了十個年頭，在大學的時候電腦已經很普及了。但是，我廠當時的DCS系統顯示器還保留了一部分大頭機，現在想想都有復古的感覺。

按照摩爾定律，計算機行業的更新速度是18個月，DCS系統沒那么快，但是從軟件到硬件的更新速度還是很緊湊的。到了2011年我換了新公司后，就再也沒有見過大頭機，我印象中最后一次見大頭機還是在一個網吧門口，很多大頭機在路邊堆積，旁邊立了個牌子：50元一臺。

所以，時代拋棄你的時候，可能就值50元！

對了，網吧應該是在2013年之后，逐漸退出歷史舞臺的，走的很快，沒有一絲的告別。我現在路邊還能看到一些網吧的影子，聽說服務也升級了。但是街頭巷尾已經沒有了我最后一次去網吧時的感覺，那是2011年，我去北京參加一個培訓，因為車程原因，去網吧待了一上午。

計算機行業的時代變遷，同時也影響著整個自動化行業。

國產最早的DCS系統包括和利時、上海新華、浙大中控、國電智深、南京科遠等等，此外還有像杭州優穩、魯能控制等。國產最早的DCS系統基本上都是先引進國外的技術，然后不斷的消化升級，再推陳出新，直到現在逐漸走出國門。目前像和利時等幾家公司，都推出了系統的海外版本，很多同行在國外工作遇到的國產系統，也基本都是海外版本，個別公司在海外還設立了分部。這個過程很符合國產技術的進化過程，先用市場換技術，然后再消化技術，最后再出口技術，高鐵、汽車等領域都是這么做的。

可以這么說，經過三十年的發展，國產DCS系統已經逐步縮小了與世界先進水平的差距，DCS系統徹底改變了電廠的生產和工作方式。越來越多的就地操作在電腦上輕點鼠標就能完成，現場工作基本剩下了檢修和巡檢，實際運行操作的工作已經少之又少。

這一點改變，非常重要。說個有趣的故事，還是我剛工作的那家電廠，當時的熱井除鹽水補水門是個手動門，水位通過變送器可以在DCS盤面上看到。所以，就出現了一個奇葩的操作，每次除鹽水補水操作的時候，有個同事在8米平臺欄桿處看著，0米有個同事操作，DCS盤前的同事傳手勢給8米平臺的同事，8米平臺的同事再傳手勢告訴0米的同事。有人會懷疑，這是什么奇葩操作，兩個人拿個對講機也能解決，何必這么費勁。事實是，我當時的公司，汽機專業連對講機也不配。

雖然故事很奇葩，但是反應出了DCS系統改變電廠生產方式的過程是顯而易見的。如果沒有DCS系統，那么電廠會有更多的這種操作，所需要的人力就會越龐大，成本就會越高。在當初電廠無法實現更大規模裝機的時候，我說過有個重要的原因就是自動化水平跟不上，在電廠愈加復雜的情況下，對自動化的要求更高。

電廠自動化時代的到來，是因為人類社會進入了單片機時代，而隨著信息化、數字化時代的到來，電廠也必將要走上信息化和數字化的道路。這個過程是不由人的意志為轉移的，準確的說即便當前電力行業的從業人員覺得沒必要進入信息化或者數字化的時代，而新生代的電力人不可能同意。就好比一群生活在信息化時代的年輕人，你讓他還是簡單的從事自動化時代的工作，本身就不會被時代所允許。在自動化時代，電廠不敢說走在時代的前沿，至少也是與時代看齊，而進入信息化時代，目前稍顯落后，但依然沒有被時代甩開身位。

可如果當前的從業者拒絕進步，打上了信息化、數字化對電廠沒必要的思想鋼印，那么或許未來十年我們只是簡單的落后，而更長的時間段里，對行業本身是一個打擊。煤電行業或許存期也就三五十年，這也是三五代人的差距。我們這代人退休的時候，可能也是煤電逐步退出歷史舞臺的時候，但是誰有把握我們這一代人能撐起未來三五十年電廠的發展。

從節能降耗、提質增效的角度，前文我也說過，在基礎物理學邏輯沒法進步的情況下，也就是煤電做到超超臨界后不能繼續再通過提高介質的品質參數提高生產效率的情況下，自動化到信息化、數字化的升級，卻為這種目標提供了可能。在自動化時代，我們對運行調整、設備管理、故障報警等都還是一種粗調，而信息化、數字化有機會把這一切前提，進入超前調節時代，同時也將與社會的整體發展同步，人員隊伍同時會吸引新鮮血液加入，進一步刺激發展，這是一個良性循環的過程。

我與同行在交流過程中，發現大家對與電廠的數字化大多還是抱有一種排斥心理，至少也是一種觀望心理。其實，這是目前能源數字化過程中的一個痛點。能源行業本身是傳統行業，而數字化是新興事物，兩者兼容的前提是有能夠對兩個行業互通的條件，這個條件包括人員、制度、標準等等。最重要的應該是人員，行業內需要有一批既懂能源又懂數字化的從業者，他們還要占據一定的話語權，而且發展的方向要選對。

我看到一些IT大廠在進入這個行業后，選擇了一些人員定位、車輛管理、電子圍欄等等內容，這些本身并沒有錯，未來的電廠可視化是數字化的重要組成部分。但是，電廠數字化的根本目的在于進一步的提質增效，要做工藝學、材料學想做而做不到的事情。所以，前面說的一些內容對于電廠數字化而言其實就是錦上添花，我們要做的就是集中精力描繪一幅“錦”。這幅錦包括了對電廠運行參數調整的優化、設備的故障診斷、以及設備的預警等等。

這些內容會在今后的文章中逐一解讀，作為電廠從業人員，作為自動化領域的從業人員，我們有責任在必要的條件下引領電廠未來的一個發展方向。這個過程可能會比較漫長，初期可能收效甚微，但是技術的質變都是建立在量變的基礎之上，等質變發生的時候，其實就是一個新時代的到來。

可能有時，是時代的召喚，也是我們主動求變，成就了時代！

2022年7月16日 深夜 于上海！