最近很多人再問中能建陜西「中電科八號院價格」，今天小編給大家整理了中能建陜西「中電科八號院價格」的相關內容，請往下看。

馳騁EPC 鑄造金鑰匙

──中國能建中電工程西北院以總承包引領國際工程公司建設

中國電力報 中電新聞網 記者 宋旸 通訊員 張先揚 李怡慧

由西北院總承包的山西格盟山陰一期煤矸石綜合利用發電工程榮獲2014年首屆電力行業優質工程總承包二等獎、第七屆工程總承包銀鑰匙獎。西北院 供圖

回望六十載崢嶸，總感壯懷激烈。從單機容量6000千瓦到百萬千瓦，從火電到輸變電、新能源、核電BOP島，從試點探索到行業翹楚，中國能源建設集團有限公司旗下的骨干企業──中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（簡稱“西北院”）懷揣建設國際型工程公司的致遠追求，肩負創新我國電力工程建設模式的歷史重托，自上世紀80年代起以三十載縱橫捭闔、揮斥方遒，在總承包領域打拼出“西北院”這塊金字招牌。這不僅是一家傳統電力設計企業在轉型升級中的必然選擇，也是一家具有核心競爭力的能源央企在行業變革的大潮中，走出的一條重構自身優勢、提升價值創造、確保基業常青的康莊大道。

三十載耕耘奮進成就行業領航者

作為電力設計行業的“國家隊”，與我國電力工業一同成長的西北院始終奔跑在行業的最前沿。1987年，該院成為首批獲準開展總承包業務的試點企業，作為火電行業唯一的試點單位，肩負起為我國電力建設探索管理新模式的重任。

從80年代末承接單項工程管理、“搭船出海”配合有關外貿窗口公司開展國際總包項目管理，到2002年將總承包作為業務轉型突破口，西北院承擔了深圳能源垃圾電站、國華臺山2臺60萬千瓦機組工程、國華黃驊2臺60萬千瓦機組工程等多個項目管理任務，在總承包領域持續開拓。

從2003年開始，西北院以江陰濱江電廠2臺6000千瓦機組總承包項目為起點，先后完成神華陽光2臺13.5萬千瓦機組電站、青海西部礦業西海2臺13.5萬千瓦機組工程、中石油獨山子石化煉油乙烯工程3臺10萬千瓦機組動力站、蘭州鋁業3臺30萬千瓦機組自備電廠、皖能銅陵電廠六期百萬千瓦5號機組工程、彬長礦區煤矸石2臺20萬千瓦機組發電廠（CFB）、神華神東電力新疆米東2臺30萬千瓦機組熱電廠(CFB)、山西格盟山陰一期煤矸石綜合利用2臺30萬千瓦機組發電工程(CFB)、寧德核電LOT2A除鹽水站工程、宏騰能源西烏風電場一期49.5兆瓦工程、青海龍羊峽水光互補330千伏線路工程、神木店塔擴建2臺66萬千瓦機組項目等35個總承包項目，單機容量實現全覆蓋，業務規模日益擴大。其中，皖能銅陵電廠六期5號機組工程，是世界首個采用EPC總承包模式建設的百萬千瓦機組項目。該工程蹚出了能源建設EPC的“中國道路”，成為我國電力基建管理轉型的標志性工程。

在海外，西北院總承包業務同樣生氣勃勃。2008年投運的巴基斯坦500千伏木扎法戈和蓋提變電站擴建工程，是該院第一個海外EPC總承包項目，也是當地電壓等級最高的變電站。2016年5月簽約的巴基斯坦中電胡布2臺66萬千瓦發電項目，是中巴經濟走廊重點合作項目，同時是中國能建裝機容量最大的海外EPC總承包超臨界燃煤電站，實現了該院國際總承包業務的重大突破。

截至2015年底，西北院總承包業務遍布國內十余省、市、自治區，以及東南亞、南亞、中東等海外地區，擁有涵蓋常規火電、風電、光伏發電、光熱發電、核電常規島、電網工程在內的52個總承包項目的豐厚業績，裝機總容量超過2500萬千瓦，合同總額近800億元，裝機容量和合同總額均領跑行業。

三十年精心鑄造出西北院“金鑰匙”品牌，在火電建設增速趨緩的新形勢下，今年該院依然簽訂了中煤準東北二電廠2臺66萬千瓦機組項目、青海橋頭鋁電3臺66萬千瓦機組項目以及陜西能源雷龍灣電廠2臺100萬千瓦機組項目，為總承包業務保持持續健康發展注入新的動力。

設計為先統全局精品工程樹品牌

在建設國際型工程公司的戰略引領下，西北院牢牢把握設計在工程全生命周期中的龍頭地位，利用雄厚的技術和管理優勢，努力為客戶創造更豐厚的價值，凸顯出“以設計為龍頭”總承包模式的強大優勢。

皖能銅陵電廠六期5號機組工程，是世界首個以EPC總承包模式建設的超超臨界百萬機組工程。工程采用“項目定制（PSMS）—系統設計（PEMS）—布置設計（PDMS）—詳圖設計（DDMS）”的設計流程，緊密結合EPC總承包建設模式的特點，調整設計思路、創新設計手段，做到設計、采購、施工全方位的優化組合，深度交叉并協同一致。通過充分發揮設計龍頭優勢，全面進行系統優化，鍋爐效率、汽機熱耗、發電標煤耗、廠用電率等機組性能考核指標創造了國內同期同類型機組最好水平。

目前在建的陜西神華富平2臺35萬千瓦熱電新建工程，是國內首個“四塔合一”的火電項目，融入了EPC一體化協同項目管理、智慧電廠、現代工業形象設計、清潔生產、綜合能源供應等先進設計理念，是西北院著力打造的又一個行業標桿式總承包項目。通過該項目，該院完美實現了總承包業務設計、采購、施工各個環節的無縫銜接，全面提升了為客戶提供全生命周期一體化服務的能力，從而進一步推動了企業總承包業務的跨越式發展。

一路走來，西北院在總承包領域碩果累累，獲獎數量和含金量均居行業之首──神華陽光電廠、西部礦業西海電廠、蘭州鋁業自備電廠、銅陵電廠六期工程4個項目分別獲得國家第三、四、五、六屆總承包金鑰匙獎，該院因此成為電力系統唯一一家連獲四屆“金鑰匙”的企業；獨山子石化動力站工程、神華米東電廠分別獲得國家優質工程金、銀獎，彬長礦區煤矸石發電廠獲得首屆電力行業優秀工程總承包一等獎；此外，該院還獲得了總承包銀鑰匙獎2項，銅鑰匙獎2項，項目管理銀獎1項，行業優質工程獎2項，中電聯全國電力企業管理現代化創新成果一等獎2項，全國優秀總承包管理QC活動小組多項。2009年，該院更是獲得全國勘察設計行業國慶60周年“十佳工程承包企業”這一至高榮譽！“選擇設計院做總承包是客戶的最佳選擇，同時，總承包業務是設計院價值體系的有效延伸，也是復合型人才鍛煉成長的最佳平臺。取得這樣的成效，不僅為企業的穩健發展創造了機遇，也為企業向國際型工程公司的戰略轉型樹立了信心。”西北院執行董事、總經理張滿平說。

科學管理做支撐創新模式激活力

如何發揮以設計為主導的總承包優勢，實現向專業化工程公司轉型，使企業健康、穩定、可持續發展？西北院輝煌成就的背后，是其矢志推動的管理理念創新與商業模式創新的成功實踐。

在頂層設計上，西北院按照國際型工程公司架構，以相關職能部門和生產經營部門人員為骨干，構建起總承包項目管理矩陣，全面實施項目管理制，為項目管理提供了組織保障。此外，該院以“建立內涵式產品管理模式”為目標，形成了具有自主知識產權、體現“全生命周期一體化”的項目管理標準體系。該體系涵蓋了基礎管理、設計、采購、施工、開車和培訓6個子系統，20余項管理模塊，300余項管理標準，將管理精確到工程全生命周期的每一個環節，實現總承包業務“質的專業化”，確保了客戶投資最優、風險最低和收益最大化。

值得一提的是，西北院自主研發的《總承包業務多項目管理信息系統》，將國內外現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程管理專家的經驗與智慧、P6系列軟件及其它專用軟件等集成在一起，達到了將各項業務以計劃形成串聯的目標，實現了作業文件的審批流轉、多方協同辦公等各項管理功能，使項目管理專業化水平得到了質的提升。

經過三十年的發展，西北院通過不斷地培養和引進人才，項目管理團隊從最初的十幾人發展到現在的三百多人。其中，取得國際、國內項目管理相關資質的人員有141人，包括一級建造師18人，PMP（項目管理專業人員）、IPMP（項目管理專家）、MPD(項目管理大師)、RPM(項目經理)、SEPM（高級工程項目經理）、EPM（工程項目經理）共123人。另外，該院還有各類設計相關注冊資質人員378人。專業的項目管理團隊、一流的設計團隊為該院總承包業務飛快發展提供了有力保障。

近年來，西北院通過開發交鑰匙總承包、采購—施工總承包、設計—采購總承包、項目管理服務、項目管理承包等多種建設模式，為國有、民營、合資、外資等企業提供專業化工程承包服務，迎合了不同客戶的個性化需求。

此外，參股投資等多元合作方式也成為該院深入開拓總承包市場的重要舉措。青海橋頭鋁電、陜能雷龍灣電廠、延安黃龍金家山風電場等項目，都為該院圍繞國家戰略導向和產業發展趨勢落實投資興企戰略、延伸產業鏈條和價值創造鏈條、實現生產經營和資本經營的“雙輪驅動”新格局奠定了堅實的基礎。

“三十年來，西北院總承包業務不斷壯大，為企業的轉型發展作出了巨大貢獻，也為我們建設國際型工程公司積累了豐富的實踐經驗。”西北院領導班子信心滿滿，“我們的總承包業務已從‘量的規模化’向‘質的專業化’轉變，這一戰略符合我院自身發展的需要，也順應國際化發展趨勢，有利于提升企業核心競爭力。我們有實力，有能力，也有信心，在這一條路上走得更好、更遠！”