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邵方超

預變則變，而不是遇變則變。

這是位于棗莊高新區的精工電子，留給我們的最深印象。這家鋰電產業的“鏈主”企業，在國際高端電池市場競爭中，取得了他人難以撼動的市場地位，主打產品高爾夫球包車的鋰電池在業內領先，占據了絕對市場份額。

穩固的市場地位，最大的市場利基，靠的是自始至終的“用戶思維”。比如通過前期大量走訪調研，精工電子幾乎可以掌握所有高爾夫球場的坡度、濕度，開發的球包車電池，自然在爬坡性能、防水性能上就具有了“獨到性”。

始終從用戶出發，深入分析市場，根據產業發展趨勢，提前布局新技術新產品，通過差異化經營、錯位式競爭，找準自己的“用戶群”，實現向上的價值創造，實際上就走出了一條發掘需求、創造需求的逆向創新之路。

這便是一家企業的“預變則變”。

與臺兒莊古城一墻之隔，一條名為“漁燈巷”的美食街區，正準備開門營業。說實話，全國這樣的美食街多了，真正做出名堂的不多，因此業內存在“量的泛濫、質的匱乏”一說。

當我們把這個疑問拋出來，項目方的回答是清晰的：如果按開發商思維開發項目，就會只考慮它好不好賣；按設計師思維來，就會只關注它好不好看；按招商思維來，可能只管招，卻不管養。很多項目半路垮掉、不可持續，原因無外乎就這么幾條。

漁燈巷不僅要建，還要管；不僅要招，還要養；不僅要讓人來，還要讓人源源不斷地來。如何實現？一位負責招商的同志講了一個細節：山東一百多個縣市區，它們的特色美食是什么，哪一家賣得好、品質高，大家可以隨便提問。顯然是對行當的情況了如指掌，才有這個底氣。目前街區已有一百多家商戶簽約入駐，為了選出他們，招商團隊跑了十萬公里里程。

對商戶研究得透、琢磨得深、把握得準，有這么一股子追求卓越、精益求精的勁頭，加上專業的態度、思維和方法，后續再根據市場反饋，持續不斷地去研究、推介、招引，這樣的項目值得期待。

這便是一個項目的“預變則變”。

總投資50億元的吉利欣旺達動力電池項目，從開工到封頂，用了5個多月時間，預計年底可實現產品下線，整個項目建設不到一年，比預期提前了半年。

據棗莊發改委的同志介紹，項目推進之所以快，得益于一套全生命周期管理服務制度。制度始于項目謀劃儲備，止于竣工投產，中間全過程跟進、全天候服務、全要素對接，能現場解決的問題就地化解，涉及土地、規劃等制約因素，提級聯席會議研究解決。

一個項目從立項、審批到建成、投產,一套流程下來,往往涉及十幾個部門、幾十個環節。項目落地的快與慢、好與壞，關鍵就在于能不能在項目所牽涉的各部門、各環節之間,做好穿針引線、勾連經緯的工作。

棗莊的這套制度設計，想在企業前面，走在問題前面，走一步、看兩步、想三步, 把準項目建設的每一個環節、每一個步驟，使項目推進環環相扣，步步咬合，至今已為企業項目落地解決實際問題800多個。

這便是一個城市的“預變則變”。

預變則變，說白了就是凡事都要打一個提前量，居安思危，未雨綢繆。

尤其面臨一系列不確定因素，無論是企業還是政府，都需要科學判斷形勢、利用趨勢、發揮優勢，需要對未來充滿強烈的機遇意識、憂患意識和競爭意識，需要把與時俱進、開拓創新當成基本的精神狀態，不斷研究新情況、解決新問題、拿出新舉措，不遺余力地奮斗，付出百分之百的努力。

棗莊，這個山東最南端的老工業基地，早在140多年前，中興煤礦公司就在這里誕生，開啟了中國民族工業的先河。

但煤炭終會枯竭，作為一個資源型城市，棗莊需要在煤炭資源枯竭前，找到一條接續發展的道路。棗莊人堅信，棗莊因工業而立、因工業而興，未來必將因工業而強。于是，再次堅定地吹響了“工業強市、產業興市”的響亮號角，發出了“大抓工業、抓大產業”的動員令。

只不過這一次，從挖煤炭、燒水泥的“一黑一灰”，轉向了高端裝備、高端化工、新材料、新能源、新醫藥、新一代信息技術的“兩高四新”；從地下傳統能源轉向了地上綠色能源，一條包含了正負極材料、隔膜材料、電解液、電芯、PACK組裝、終端應用、拆解回收等比較完整的鋰電全產業鏈條，正加速形成。

今天的棗莊，非煤產業增加值占比已超過80%，高新技術產業產值占比已超過40%，PM2.5濃度較五年前已改善40%……“一天三頓飯，兩頓靠煤炭”的歷史被徹底改寫，一座現代化工業城市正在蓄力前行。

事實上，資源型城市的轉型發展是一個世界性的難題，需要長期的歷史過程。研究破解這些問題，既專業又復雜，內在機理要摸清摸透，未來趨勢要預判精準，具體細節要考慮周全，如果沒有機敏的嗅覺、深刻的洞察，不認認真真琢磨，不多花幾番心思，不狠下一番功夫，是駕馭不了這樣一個復雜局面的。

從這個意義上講，預變則變的“棗莊策”，更代表了一種能力，一種作風。