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借助國家電網(wǎng)首座“管監(jiān)運(yùn)檢”一體化數(shù)字集控站——華金集控站，國網(wǎng)金華供電公司“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)革新”雙管齊下，不斷優(yōu)化人員的動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)基層班組活力。

兩年間，在華金集控站內(nèi)，同樣的電力作業(yè)由4人減配至2人，效率卻提高不少；細(xì)化量化考核指標(biāo)，讓部分員工每月最少多拿500元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，積極性顯著提高；近5年，以電力人員“零增長”承載電網(wǎng)設(shè)備服務(wù)規(guī)模翻一番……

改變的背后，是站內(nèi)“人”和“電”發(fā)生了不可思議的“化學(xué)反應(yīng)”。

是業(yè)務(wù)專才，更是電力全才

4月22日9時(shí)，在220千伏仙橋變電站，華金集控站運(yùn)檢人員曹健和小伙伴一起，開始進(jìn)行2號(hào)主變的停電操作。1小時(shí)后，停電工作結(jié)束，兩人馬不停蹄地開始了另外一項(xiàng)作業(yè)——為變壓器新加裝的水噴淋系統(tǒng)開展動(dòng)力電源和信號(hào)上傳接口工作。

▎運(yùn)檢人員在110千伏變電站開展緊急缺陷處理｜王晨光 攝

集控站運(yùn)檢人員每天在變電站內(nèi)通過角色轉(zhuǎn)換完成運(yùn)檢一體工作，干活的人少了，但事一件沒落下，還能保質(zhì)保量完成。完成同樣任務(wù)，換成兩年前，不僅額外需要運(yùn)維、檢修等4名“電保姆”，各自完成一塊工作，作業(yè)效率并不高。

監(jiān)控不參與運(yùn)維，運(yùn)維不精通檢修，“一崗”“一專業(yè)”反而限制了員工的多面發(fā)揮，這在早期集控站并非個(gè)例。

為此，2020年起，華金集控站提出“管、監(jiān)、運(yùn)、檢”一體的集控站建設(shè)管理模式，大力開展“設(shè)備主人 全科醫(yī)生”的“運(yùn)檢一體”雙專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)跨班組、跨專業(yè)融合，變業(yè)務(wù)專才為電力全才。

為進(jìn)一步幫助員工提升技術(shù)技能，應(yīng)對(duì)壓力挑戰(zhàn)，國網(wǎng)金華供電公司從變電運(yùn)維中心選派4名優(yōu)秀技術(shù)骨干“送教上門”，為“運(yùn)檢一體”人員量身打造以“技能 ”為基礎(chǔ)、“業(yè)務(wù) ”為目的、“績效 ”為保障的“3 ”設(shè)備主人培訓(xùn)模式，幫助員工練就“跨界融合、一崗多能”本領(lǐng)。

同時(shí)，在華金集控站采用自由靈活的“小班制”培訓(xùn)，員工根據(jù)自身實(shí)際選擇合適時(shí)間的培訓(xùn)班次完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，確保學(xué)習(xí)工作兩不誤。

▎在退役變電站開展競(jìng)賽練兵｜王晨光 攝

“以前運(yùn)維人員需要花費(fèi)大量時(shí)間精力奔波在各個(gè)變電站的路上。自開展試點(diǎn)后，核心業(yè)務(wù)抓得更牢，缺陷處理的周期也明顯縮短，有效化解因承載力不夠帶來的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”變電運(yùn)維中心主任李一鳴說。

兩年來，華金集控站累計(jì)開展培訓(xùn)510次，目前已培育上崗“運(yùn)維 監(jiān)控”“運(yùn)維 檢修”等雙專業(yè)技能人才34人，占比80%。其中“運(yùn)維 檢修”隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)今年底，將有70%人員具備獨(dú)立開展“運(yùn)檢一體”的工作能力。

▎運(yùn)檢工作人員正在自主開展110千伏單間隔C檢工作｜董升 攝

是培養(yǎng)能力，更是挖掘潛力

自“運(yùn)檢一體”試點(diǎn)開展以來，曹健和同事們干事的積極性更加高了。“在華金集控站，我們會(huì)監(jiān)控、懂檢修、精運(yùn)維的能力得到提升，大家對(duì)專業(yè)融合發(fā)展更有信心。”

國網(wǎng)金華供電公司相關(guān)責(zé)任人表示，績效激勵(lì)不僅要體現(xiàn)工作量，還需充分量化每個(gè)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，這樣才能有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力及創(chuàng)新力，支撐管、監(jiān)、運(yùn)、監(jiān)一體化建設(shè)。

華金集控站站長江世進(jìn)介紹，“金字塔”績效激勵(lì)體系的塔基是工時(shí)積分激勵(lì)，聚焦主輔設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備全壽命周期管理等具象工作完成情況，體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值；塔身雙崗獎(jiǎng)勵(lì)基金聚焦員工自身技能及跨專業(yè)業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)員工業(yè)務(wù)水平；塔尖獎(jiǎng)勵(lì)基金聚焦新興業(yè)務(wù)，體現(xiàn)員工的創(chuàng)新能力。

▎監(jiān)控人員開展主輔設(shè)備監(jiān)控｜陳聰 攝

自實(shí)行工時(shí)積分管理以來，華金集控站逐步形成以“導(dǎo)向清晰、覆蓋全面、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效”為考核目標(biāo)、覆蓋25個(gè)大項(xiàng)310個(gè)小項(xiàng)的工時(shí)積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確量化出每位員工的勞動(dòng)價(jià)值。華金集控站運(yùn)檢班員工曹健，近兩年工時(shí)積分較2019年增長31分，按照每分對(duì)應(yīng)20元，每月收入較之前增加620元。

特別是雙崗提升激勵(lì)機(jī)制，基于變電運(yùn)維、變電檢修雙專業(yè)融合設(shè)置運(yùn)檢融合崗五個(gè)等級(jí)，成功考取雙崗等級(jí)證書可獲得對(duì)應(yīng)崗位積分，在班組中形成“比質(zhì)量、比效率、比貢獻(xiàn)，比創(chuàng)新”的良好氛圍。目前，獲得雙崗資質(zhì)的員工每月最少可比普通員工多拿500元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，員工工作積極性顯著提高。

“獎(jiǎng)勵(lì)基金重點(diǎn)對(duì)‘管監(jiān)運(yùn)檢’一體化業(yè)務(wù)開展、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的激勵(lì)約束作用更直接、更有效。”李一鳴介紹道。

通過工分績效、崗分績效、獎(jiǎng)勵(lì)基金三種基本分配原則，從而“拼出”各種分配方案，有效撬動(dòng)全員“一專多能”內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)干事創(chuàng)新熱情。

得益于這份發(fā)展活力，兩年來，華金集控站先后獲得全國電力行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維管理示范站、全國青年安全生產(chǎn)示范崗，國家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)、一流班組、先進(jìn)班組等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

▎疫情期間運(yùn)檢人員做好進(jìn)所管控｜陳俊 攝

是發(fā)展創(chuàng)新，更是數(shù)智立新

作為國網(wǎng)金華供電公司優(yōu)化人力資源配置的重要舞臺(tái)，華金集控站不僅是學(xué)習(xí)的課堂、工作的港灣，還是創(chuàng)新實(shí)踐場(chǎng)。

在數(shù)智技術(shù)席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，華金集控站搶抓“機(jī)器換人”契機(jī)，大力更新各式前沿的高新技術(shù)，打造全網(wǎng)電力系統(tǒng)數(shù)智化集控站，科學(xué)合理地安排“人”與“機(jī)器”的分工。

這里有“千里眼”。

監(jiān)控員魏偉通過高清攝像頭和在線監(jiān)測(cè)裝置，能夠?qū)?20千伏塘雅變電站進(jìn)行遠(yuǎn)程智能巡視，變電站輔控系統(tǒng)可以逐個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行巡視，巡視完成后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一張報(bào)告，巡視出的異常點(diǎn)位監(jiān)控員通過傳回的照片復(fù)審，“集控站通過遠(yuǎn)程巡視替代，周期可縮短至每天一次，而且巡視結(jié)果比肉眼更準(zhǔn)確。”

▎戶內(nèi)遠(yuǎn)程智能巡視機(jī)器人設(shè)置｜王晨光 攝

這里有“孫大圣”。

全能型監(jiān)控機(jī)器人“悟空”可以全面協(xié)助監(jiān)控人員開展變電站主輔設(shè)備監(jiān)控，除了具有智能交互、智能監(jiān)視、智能處置、智能操作、智能聯(lián)調(diào)等五大功能外，“默屏監(jiān)視”功能更是降低了監(jiān)控人員24小時(shí)不間斷監(jiān)盤的作業(yè)強(qiáng)度。

▎華金集控站首創(chuàng)科技成果-監(jiān)控助手“悟空”

機(jī)器成為好幫手，人就能騰出更多精力，專心對(duì)付一些更棘手的事。

“以一條110千伏線路跳閘為例，以前監(jiān)控員需要15分鐘收集完故障信息才能匯報(bào)調(diào)度并通知現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢人員，還要多渠道匯報(bào)。在‘悟空’的協(xié)助下，現(xiàn)在5分鐘就收集完了，而且短信瞬時(shí)群發(fā)至相關(guān)人員，故障處置效率大幅提升。”監(jiān)控員沈祺說。

此外，智能運(yùn)維功能也是華金集控站“人機(jī)互動(dòng)”的一大亮點(diǎn)。在220千伏仙橋變電站消缺現(xiàn)場(chǎng)，曹健正在拿著智能運(yùn)檢終端，辦理數(shù)字工作票業(yè)務(wù)，并完成了缺陷的閉環(huán)流程。

▎人機(jī)協(xié)同開展消防演習(xí)｜王晨光 攝

今年以來，華金集控站全面推進(jìn)數(shù)字化操作票、工作票的應(yīng)用，巡視、運(yùn)檢一體、消缺業(yè)務(wù)全部線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)檢作業(yè)智能化、數(shù)字化、無紙化，提升集控站運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

供稿：金華公司 曾瑾 許媛貞 江世進(jìn) 錢佳琦

編輯：鄧通｜校對(duì)：項(xiàng)丹