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“建議把鄉鎮供電所水、電損耗納入月度考核，杜絕長流水、長明燈現象?！?月30日，河南濟源供電公司員工黃海的建議經審核后被公司作為“金點子”建議采納。目前該公司已征集提質增效建議227條，采納86條，實施45條。

濟源供電公司以發展質量和經營效益為核心，在提升管理、節能減排、挖潛增效等工作中，注重發揮員工的聰明才智，圍繞“為企業發展獻策、為提質增效支招”主題，積極組織動員廣大員工積極開展合理化建議活動。堅持全員參與的原則，建立合理化建議征集常態機制，把要求落實到部門和班組，明確重點，層層發動，管理人員主要圍繞制度機制建設、辦電業務流程優化和服務效能提升、市場營銷策略優化，以及電網建設、本質安全等提意見和建議，為企業決策提供借鑒；基層班組和一線員工重點立足降本增效、網格化服務、業務能力提升、創新創效實踐，以及日常管理中的薄弱環節改進等方面出計支招，提出自己的意見或見解。

為保證效果，該公司制定專門的征集模板，要求員工對提出的合理化建議，做到有現狀分析、有鮮明觀點、有實施方法、有具體措施、有效果預期，以部門為單位評估審核后上報公司合理化建議征集辦公室。針對征集的建議，組織人員結合工作實際再審核、再論證，對實用性強的建議予以采納，并定期評選“金點子”“銀點子”給予獎勵，激發員工參與積極性，促進“接地氣”“有妙招”的建議廣泛涌現。

此外，濟源供電公司建立推介應用平臺，對經審核論證采納的合理化建議，通過試點探索后加以改進，細化措施，制定實施方案，積極做好推廣工作，切實將員工智慧結晶轉化為管理效能和經營效益。