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10月份，閩延電建邵武分公司累計營業總收入完成7750.56萬元，比增9.35%，完成預算的76.13%，閩延電建邵武分公司10月份關鍵業績指標超出權重分0.2分。

這是邵武市供電公司實施產業單位職業經理人制后，增強市場意識，優化企業內部績效管理，激發員工積極性，在助力公司提質增效的同時，促進企業健康發展。

為深挖內部潛力，讓組織效益最大化、成本最優化，邵武市供電公司實招“亮劍”，10月份以產業單位為試點，在產業單位閩延電建邵武分公司、閩延設計邵武分公司，推行職業經理人制，制定職業經理人績效體系，實行內模聯動評價。

邵武市供電公司將在月度、年度對產業單位完成的各項指標，納入產業單位經理人業績評價考核，評價設立“縱向”、“ 橫向”兩個評價軌道，“縱向”評價為上級對產業單位的績效評價，“橫向”評價為主業部門對產業單位的評價，設置安全生產、優質服務、工程管理、后勤支撐、停電施工管理等五個模塊，設立專業指標24項。最終結果，組織部評出職業經理人A級120分，B級100分，C級80分，D級60分，0級0分五個等級，全面考核職業經理人帶領團隊向目標努力的成果。

“要增強企業活力，改進產業單位存在的不足，提升企業管理水平，獲得更大的效益，核心是要調動人的積極性，激發內生動力，為此閩延電建把整個公司班組分成5類別，并實施工分制，把對應的指標以工分制形式進行量化管理，鼓勵各班組以市場為導向，積極參與到績效體系評價中來，以促成指標、專業與班組的深度融合和精益化提升。”產業單位職業經理人林榮介紹說。

推行職業經理人以來，閩延電建邵武分公司堅持效益導向，打破原來提成薪酬制，將指標逐級落實并分解到班組、落實到個人，根據其各自的工作完成數量、工作完成質量、評級情況三個維度進行內部考核，加大考核結果與薪酬的掛鉤力度，合理拉開收入差距，A級員工績效工資倍比不低于1.2倍，C級不高于0.8倍，把握創新績效考核機制，逐步將“以崗定薪”轉為“以效定酬”，實現員工價值共生，全面激發管理層和基層一線各個員工的工作能動性。

同時，強抓安全生產管理，制定全員崗位安全責任清單，層層簽訂安全責任狀，嚴格落實安全生產責任制。同時強化安全正向激勵，不斷提升員工“自保 互保”安全意識。2020年10月，實現安全生產達到6790 天。強化優質服務。積極落實優化營商環境的各項措施，實施差異化精準服務，細分小微客戶與重點大客戶的服務流程與策略，“保姆式”服務金塘工業園區企業用電需求，“一對一”服務五個一批重點項目，有效提升了客戶辦電的便捷性、滿意度和獲得感。能帶不停，在業擴項目勘察設計中，上下協同，從源頭上把控停電作業項目，對客戶接電方式，提出可帶電的設計方案，確保企業業擴用電項目接電時，實施帶電作業，避免影響企業生產正常用電，又保證業擴項目及時送電，讓客戶滿意。加強工程管理，工程項目按時序推進，力爭在保證安全的前提下早竣工、早結算。發揮后勤保障作用，當好主業支撐。

通過推行職業經理人制以來，一方面保證產業單位管理人員及班組員工能夠同等定位在公司經營中的角色和價值貢獻，切實感受到自己的工作與實現公司經營目標息息相關，增強經營參與感，把壓力轉化為內生動力，促進管理人員負責盡責、抓實抓好相關管理工作；另一方面促進一線員工全力以赴做好每一件工作，齊心協力、共同努力保證公司安全、質量、進度等方面持續改進。10月份，產業單位主動作為，降本增效，回收可利用余料應用于業擴施工21.6萬，拍賣廢舊物資58.9萬；拓展新興業務，為邵武煙草公司代維線路、設備等收入8.9萬；突出對電網支撐作用，優化施工方案，組織人員加強施工力量，壓減電網停電次數16次，增供電量21萬千瓦時，提質增效取得一定成效。

改革創效沒有終點，永遠在路上。下階段邵武市供電公司將不斷創新管理機制，進一步挖掘提質增效潛能，實現公司整體治理效益的提升。（朱麗）