最近很多人再問(wèn)東北企業(yè)都是被老板自己折騰死的/多數(shù)倒閉的原因：管理大于經(jīng)營(yíng)，今天小編給大家整理了東北企業(yè)都是被老板自己折騰死的/多數(shù)倒閉的原因：管理大于經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)往下看。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年大約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，其中百分之90都是中小企業(yè)。中國(guó)現(xiàn)今有8000多萬(wàn)中小企業(yè)。而大多數(shù)中小企業(yè)生命周期僅僅為3年，能存活到5年以上的僅僅占10%左右。為什么很多中小企業(yè)倒閉呢？

很多專家分析的有內(nèi)在的原因和外在的原因，我不是做專業(yè)分析的大師，但是經(jīng)過(guò)我在東北多個(gè)企業(yè)任職期間，遇到了眾多的中小企業(yè)家后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)都是被自己折騰死的，沒(méi)有一個(gè)是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“干倒得”。企業(yè)好時(shí)認(rèn)為要提升管理，企業(yè)不好時(shí)也認(rèn)為是管理有問(wèn)題。

六年前黑龍江某個(gè)集團(tuán)成立一個(gè)分公司，主要生產(chǎn)一種產(chǎn)品供食品企業(yè)作為原料。我任總經(jīng)理，人員不多，在我們團(tuán)隊(duì)共同的努力下，企業(yè)逐步步入了正軌，有了一定的起色。員工正在全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)之際，董事長(zhǎng)就聘用了一個(gè)培訓(xùn)管理公司，要全面地提升公司內(nèi)部管理。于是，招聘管理人員、成立各種監(jiān)督部門(mén)，全員從各地返回工廠（不回就罰款），管理者沒(méi)有時(shí)間研究市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶，所有的時(shí)間都被各種談話、培訓(xùn)、會(huì)議、匯報(bào)、表格所占用，稍有不滿就被罰款或批評(píng)。。。。。。經(jīng)營(yíng)不可避免得越來(lái)越被懈怠和無(wú)視，員工之間互相指責(zé)、牢騷抱怨。企業(yè)開(kāi)始逐步走向下坡路。實(shí)際上我認(rèn)為管理就是一個(gè)“坑“，這個(gè)大坑里埋葬了很多狠抓管理而死掉的企業(yè)。

這些年我所看到的周邊企業(yè)中，很多企業(yè)從小艱難地做到大后，部門(mén)多了、人員多了、產(chǎn)品的品種越來(lái)越多，庫(kù)房的包裝和半成品越積越多，工作效率逐步低下、成本越來(lái)越高、而利潤(rùn)確呈現(xiàn)快速下降的局面。那么多的監(jiān)管部門(mén)有用嗎?幾百個(gè)產(chǎn)品每個(gè)產(chǎn)品能有多少貢獻(xiàn)率，你們計(jì)算過(guò)嗎？幾百人的企業(yè)里近百人的管理人員，有必要嗎？

“經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的盈虧和生死/管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和好壞”（忘記誰(shuí)說(shuō)的了，但是切中企業(yè)要害）很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上，沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，沒(méi)有繼續(xù)的堅(jiān)持。反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，導(dǎo)致企業(yè)之間協(xié)調(diào)效應(yīng)變差，管控成本、溝通成本日益增加，進(jìn)而長(zhǎng)時(shí)間會(huì)拉低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局。

簡(jiǎn)單是事情的終極形態(tài)。當(dāng)我們能從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜，再穿越復(fù)雜找到一條新的簡(jiǎn)單之路時(shí)，也是企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越的過(guò)程。只有在做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)才能有所作為。

那么，判斷一個(gè)企業(yè)是管理大于經(jīng)營(yíng)，還是經(jīng)營(yíng)大于管理，從日常的工作中就能看得出來(lái)，一是企業(yè)內(nèi)部會(huì)議多，還是外部會(huì)議開(kāi)得多（見(jiàn)得是用戶、同行等）；二是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才在做管理，還是在抓經(jīng)營(yíng)；三是招收員工的速度是不是高于了企業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。

忘記說(shuō)了，我不是什么成功人士，我就是想通過(guò)今日頭條這個(gè)平臺(tái)，把我二十多年在企業(yè)里摸爬滾打遇到的的一些事情，供各位有心人借鑒，如果有意，請(qǐng)關(guān)注我加我粉絲[害羞][害羞]，我會(huì)陸續(xù)發(fā)表一些在企業(yè)中遇到的一些人和事情。