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國網荊州供電公司將廉潔風險管控融入日常工作，以工作積分制考核為抓手，構建基層供電所360°監督體系。該監督體系實施以來，規范管理與工作業績“雙提升”，供電服務優秀員工同比提高179%，人才當量密度同比提升1.50%，取得“三種人”資質同比提高97.44%，兩票合格率同比提高2.93%，楊林供電所獲省公司“工人先鋒號”、工業園供電所獲荊州公司“先進班組”榮譽稱號。

工作積分制考核，是以一個積分指標庫、兩種融合制度和“量質權”三個維度為核心，搭建“全能型”供電所工作積分制績效考核體系。該體系將崗位履職、重點工作完成、關鍵指標排名、技能競賽、評先表優等納入積分關鍵要素，并結合工作需要，實時更新調整，讓工作積分與績效工資完全掛鉤。各供電所根據公司重點工作任務，與職工簽訂績效考核協議書。在日常工作中，利用微信、企訊等工作平臺，對日常出勤、設備維護、營銷業務工作進行痕跡化管理，確保工作人員始終在線；安排專人通過營銷生產系統實時監測設備運行狀況，加強分析反饋，及時通知相關責任人員處理，確保指標完成。

為確保公開、公平、公正，該公司不斷創新方式，拓展監督渠道。一是在各供電所推行積分看板制，實施“日記載、周公示、月考核”，通過公示欄、內網工作群，線上線下即時公布各人積分，將考核結果透明化；二是設置所長信箱和績效訪談室，通過點對點、集中面談等方式加強疏導和關愛，幫助積分落后職工找準癥結，制定改進計劃；三是公司定期開展督導，由紀委、人資等專業部門組成督導組，對指標庫是否動態更新、各項工作考核是否規范等進行抽查，并加強業務指導，幫助供電所長和兼職績效經理人學懂吃透相關政策。

荊州供電公司在工作積分制的推廣運用中，還組織專業部門多次下基層現場辦公，集中把脈問診，規范運行維護、新裝增容、抄核收、用電檢查等各業務工作流程，完善食堂經費、施工勞保用品領用、樹障及外破理賠、臨時車輛使用管理等規章制度，共計修訂完善制度流程8個，繪制風險點分布圖14張。

工作積分制推行后，岳口供電所職工劉會深有感觸地說：“以前，管2000戶和管500戶的網格員績效工資差不多，干多干少、干好干壞一個樣；有些工作經常是一人干活一人看，同吃“大鍋飯”，干與不干一個樣。現在可不一樣了，管得多拿得多，干得好拿得多，大家都在要活干、搶著干哩。”工作積分制不僅體現了多勞多得原則，也推進了工作標準、工作流程規范化，堵塞了管理漏洞，通過線上線下同步公開，所里所外共同監督，推動‘小微權力’真正在陽光下運行。（余菁、彭蓮）