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你不知道這些內(nèi)容還敢干，全過程咨詢服務項目？

現(xiàn)代服務業(yè)包括哪些內(nèi)容？

現(xiàn)代服務業(yè)，是指圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務的業(yè)務活動。包括研發(fā)和技術(shù)服務、信息技術(shù)服務、文化創(chuàng)意服務、物流輔助服務、有形動產(chǎn)租賃服務、鑒證和咨詢服務、廣播影視服務。

（一）研發(fā)和技術(shù)服務。

研發(fā)和技術(shù)服務，包括研發(fā)服務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務、技術(shù)咨詢服務、合同能源管理服務、工程勘察勘探服務。

1．研發(fā)服務，是指就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)進行研究與試驗開發(fā)的業(yè)務活動。

2. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務，是指轉(zhuǎn)讓專利或者非專利技術(shù)的所有權(quán)或者使用權(quán)的業(yè)務活動。

3. 技術(shù)咨詢服務，是指對特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告和專業(yè)知識咨詢等業(yè)務活動。

4. 合同能源管理服務，是指節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標，節(jié)能服務公司提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效果支付節(jié)能服務公司投入及其合理報酬的業(yè)務活動。

5. 工程勘察勘探服務，是指在采礦、工程施工以前，對地形、地質(zhì)構(gòu)造、地下資源蘊藏情況進行實地調(diào)查的業(yè)務活動。

（二）信息技術(shù)服務。

信息技術(shù)服務，是指利用計算機、通信網(wǎng)絡等技術(shù)對信息進行生產(chǎn)、收集、處理、加工、存儲、運輸、檢索和利用，并提供信息服務的業(yè)務活動。包括軟件服務、電路設計及測試服務、信息系統(tǒng)服務和業(yè)務流程管理服務。

1.軟件服務，是指提供軟件開發(fā)服務、軟件咨詢服務、軟件維護服務、軟件測試服務的業(yè)務行為。

2.電路設計及測試服務，是指提供集成電路和電子電路產(chǎn)品設計、測試及相關(guān)技術(shù)支持服務的業(yè)務行為。

3.信息系統(tǒng)服務，是指提供信息系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡管理、桌面管理與維護、信息系統(tǒng)應用、基礎(chǔ)信息技術(shù)管理平臺整合、信息技術(shù)基礎(chǔ)設施管理、數(shù)據(jù)中心、托管中心、安全服務的業(yè)務行為。包括網(wǎng)站對非自有的網(wǎng)絡游戲提供的網(wǎng)絡運營服務。

4．業(yè)務流程管理服務，是指依托計算機信息技術(shù)提供的人力資源管理、財務經(jīng)濟管理、金融支付服務、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、呼叫中心和電子商務平臺等服務的業(yè)務活動。

（三）文化創(chuàng)意服務。

文化創(chuàng)意服務，包括設計服務、商標和著作權(quán)轉(zhuǎn)讓服務、知識產(chǎn)權(quán)服務、廣告服務和會議展覽服務。

1. 設計服務，是指把計劃、規(guī)劃、設想通過視覺、文字等形式傳遞出來的業(yè)務活動。包括工業(yè)設計、造型設計、服裝設計、環(huán)境設計、平面設計、包裝設計、動漫設計、展示設計、網(wǎng)站設計、機械設計、工程設計、廣告設計、創(chuàng)意策劃、文印曬圖等。

2. 商標和著作權(quán)轉(zhuǎn)讓服務，是指轉(zhuǎn)讓商標、商譽和著作權(quán)的業(yè)務活動。

3. 知識產(chǎn)權(quán)服務，是指處理知識產(chǎn)權(quán)事務的業(yè)務活動。包括對專利、商標、著作權(quán)、軟件、集成電路布圖設計的代理、登記、鑒定、評估、認證、咨詢、檢索服務。

4. 廣告服務，是指利用圖書、報紙、雜志、廣播、電視、電影、幻燈、路牌、招貼、櫥窗、霓虹燈、燈箱、互聯(lián)網(wǎng)等各種形式為客戶的商品、經(jīng)營服務項目、文體節(jié)目或者通告、聲明等委托事項進行宣傳和提供相關(guān)服務的業(yè)務活動。包括廣告代理和廣告的發(fā)布、播映、宣傳、展示等。

5. 會議展覽服務，是指為商品流通、促銷、展示、經(jīng)貿(mào)洽談、民間交流、企業(yè)溝通、國際往來等舉辦或者組織安排的各類展覽和會議的業(yè)務活動。

（四）物流輔助服務。

物流輔助服務，包括航空服務、港口碼頭服務、貨運客運場站服務、打撈救助服務、貨物運輸代理服務、代理報關(guān)服務、倉儲服務和裝卸搬運服務。

1. 航空服務，包括航空地面服務和通用航空服務。

航空地面服務，是指航空公司、飛機場、民航管理局、航站等向在我國境內(nèi)航行或者在我國境內(nèi)機場停留的境內(nèi)外飛機或者其他飛行器提供的導航等勞務性地面服務的業(yè)務活動。包括旅客安全檢查服務、停機坪管理服務、機場候機廳管理服務、飛機清洗消毒服務、空中飛行管理服務、飛機起降服務、飛行通訊服務、地面信號服務、飛機安全服務、飛機跑道管理服務、空中交通管理服務等。

通用航空服務，是指為專業(yè)工作提供飛行服務的業(yè)務活動，包括航空攝影，航空測量，航空勘探，航空護林，航空吊掛播灑、航空降雨等。

2. 港口碼頭服務，是指港務船舶調(diào)度服務、船舶通訊服務、航道管理服務、航道疏浚服務、燈塔管理服務、航標管理服務、船舶引航服務、理貨服務、系解纜服務、停泊和移泊服務、海上船舶溢油清除服務、水上交通管理服務、船只專業(yè)清洗消毒檢測服務和防止船只漏油服務等為船只提供服務的業(yè)務活動。

港口設施經(jīng)營人收取的港口設施保安費按照“港口碼頭服務”征收增值稅。

3. 貨運客運場站服務，是指貨運客運場站（不包括鐵路運輸）提供的貨物配載服務、運輸組織服務、中轉(zhuǎn)換乘服務、車輛調(diào)度服務、票務服務和車輛停放服務等業(yè)務活動。

4. 打撈救助服務，是指提供船舶人員救助、船舶財產(chǎn)救助、水上救助和沉船沉物打撈服務的業(yè)務活動。

5. 貨物運輸代理服務，是指接受貨物收貨人、發(fā)貨人、船舶所有人、船舶承租人或船舶經(jīng)營人的委托，以委托人的名義或者以自己的名義，在不直接提供貨物運輸服務的情況下，為委托人辦理貨物運輸、船舶進出港口、聯(lián)系安排引航、靠泊、裝卸等貨物和船舶代理相關(guān)業(yè)務手續(xù)的業(yè)務活動。

6. 代理報關(guān)服務，是指接受進出口貨物的收、發(fā)貨人委托，代為辦理報關(guān)手續(xù)的業(yè)務活動。

7. 倉儲服務，是指利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物的業(yè)務活動。

8. 裝卸搬運服務,是指使用裝卸搬運工具或人力、畜力將貨物在運輸工具之間、裝卸現(xiàn)場之間或者運輸工具與裝卸現(xiàn)場之間進行裝卸和搬運的業(yè)務活動。

（五）有形動產(chǎn)租賃服務。

有形動產(chǎn)租賃，包括有形動產(chǎn)融資租賃和有形動產(chǎn)經(jīng)營性租賃。

1. 有形動產(chǎn)融資租賃，是指具有融資性質(zhì)和所有權(quán)轉(zhuǎn)移特點的有形動產(chǎn)租賃業(yè)務活動。即出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入有形動產(chǎn)租賃給承租人，合同期內(nèi)設備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)按照殘值購入有形動產(chǎn)，以擁有其所有權(quán)。不論出租人是否將有形動產(chǎn)殘值銷售給承租人，均屬于融資租賃。

2. 有形動產(chǎn)經(jīng)營性租賃，是指在約定時間內(nèi)將物品、設備等有形動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓他人使用且租賃物所有權(quán)不變更的業(yè)務活動。

遠洋運輸?shù)墓庾鈽I(yè)務、航空運輸?shù)母勺鈽I(yè)務，屬于有形動產(chǎn)經(jīng)營性租賃。

光租業(yè)務，是指遠洋運輸企業(yè)將船舶在約定的時間內(nèi)出租給他人使用，不配備操作人員，不承擔運輸過程中發(fā)生的各項費用，只收取固定租賃費的業(yè)務活動。

干租業(yè)務，是指航空運輸企業(yè)將飛機在約定的時間內(nèi)出租給他人使用，不配備機組人員，不承擔運輸過程中發(fā)生的各項費用，只收取固定租賃費的業(yè)務活動。

（六）鑒證咨詢服務。

鑒證咨詢服務，包括認證服務、鑒證服務和咨詢服務。

1. 認證服務，是指具有專業(yè)資質(zhì)的單位利用檢測、檢驗、計量等技術(shù)，證明產(chǎn)品、服務、管理體系符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的強制性要求或者標準的業(yè)務活動。

2. 鑒證服務，是指具有專業(yè)資質(zhì)的單位，為委托方的經(jīng)濟活動及有關(guān)資料進行鑒證，發(fā)表具有證明力的意見的業(yè)務活動。包括會計鑒證、稅務鑒證、法律鑒證、工程造價鑒證、資產(chǎn)評估、環(huán)境評估、房地產(chǎn)土地評估、建筑圖紙審核、醫(yī)療事故鑒定等。

3. 咨詢服務，是指提供和策劃財務、稅收、法律、內(nèi)部管理、業(yè)務運作和流程管理等信息或者建議的業(yè)務活動。包括代理記賬。

（七）廣播影視服務。

廣播影視服務，包括廣播影視節(jié)目（作品）的制作服務、發(fā)行服務和播映（含放映，下同）服務。

1.廣播影視節(jié)目（作品）制作服務，是指進行專題（特別節(jié)目）、專欄、綜藝、體育、動畫片、廣播劇、電視劇、電影等廣播影視節(jié)目和作品制作的服務。具體包括與廣播影視節(jié)目和作品相關(guān)的策劃、采編、拍攝、錄音、音視頻文字圖片素材制作、場景布置、后期的剪輯、翻譯（編譯）、字幕制作、片頭、片尾、片花制作、特效制作、影片修復、編目和確權(quán)等業(yè)務活動。

2.廣播影視節(jié)目（作品）發(fā)行服務，是指以分賬、買斷、委托、代理等方式，向影院、電臺、電視臺、網(wǎng)站等單位和個人發(fā)行廣播影視節(jié)目（作品）以及轉(zhuǎn)讓體育賽事等活動的報道及播映權(quán)的業(yè)務活動。

3. 廣播影視節(jié)目（作品）播映服務，是指在影院、劇院、錄像廳及其他場所播映廣播影視節(jié)目（作品），以及通過電臺、電視臺、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視等無線或有線裝置播映廣播影視節(jié)目（作品）的業(yè)務活動。

什么是工程造價司法鑒定？

工程造價司法鑒定是指依法取得有關(guān)工程造價司法鑒定資格的鑒定機構(gòu)和鑒定人，接受司法機關(guān)或當事人委托，依據(jù)法律、法規(guī)及行業(yè)管理部頒布的工程造價定額標準，針對某一特定建設項目施工圖紙和竣工資料來計算和確定訴訟仲裁活動中所涉及的工程價值并提供鑒定結(jié)論的活動。就其本質(zhì)而言，是因委托而產(chǎn)生的專業(yè)行為，而非行政、司法行為，即不是國家行為，其公正準確程度并不取決于鑒定人員行政權(quán)力的大小，而是鑒定人員的專業(yè)技術(shù)水平（包括造價、政策和法律）和職業(yè)道德水平。因此，工程造價司法鑒定具有合法、公正、客觀、科學的特點。其原則：最高人民法院法發(fā)[2001]23號《人民法院司法鑒定工作暫行規(guī)定》明確規(guī)定：合法、獨立公開；客觀、科學、準確；文明、公正、高效。

工程造價司法鑒定過程中應注意的幾個問題

由于工程造價鑒定是一項技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性及法律性很強的工作，涉及的內(nèi)容廣泛又復雜，因此在工程造價司法鑒定過程中應該注意以下幾個方面的問題。

1、區(qū)別工程造價司法鑒定與工程造價審計。工程造價審計就是工程造價審核（審價），是工程造價咨詢單位咨詢業(yè)務的一部分。是受業(yè)主委托對其工程項目的概算、預算及結(jié)算等，依據(jù)現(xiàn)行國家政策法規(guī)、計價依據(jù)及相關(guān)工程技術(shù)資料對送審造價的工程量、單價及取費等進行逐項審核的一種活動。而工程造價司法鑒定是由法院委托鑒定機構(gòu)進行鑒定，其所作出的鑒定報告，經(jīng)法院審查和采納后將以司法鑒定的證據(jù)作為定案的依據(jù)，判決生效后，即產(chǎn)生強制性。司法鑒定的結(jié)果可能不符合原被告的意愿，這一點是不同于工程審計的，鑒定報告不需要原、被告的簽字，但在開庭時鑒定人須解答當事人的質(zhì)詢和書面向法院答復當事人的異議。

2、把握技術(shù)路線和工作程序。由于工程造價司法鑒定，既是工程造價咨詢業(yè)務技術(shù)性工作，同時也是司法審判證據(jù)鏈的組成部分，因此，工程造價司法鑒定必然有其二者結(jié)合的特點，表現(xiàn)出工程造價司法鑒定所具有技術(shù)路線和工作程序。其基本程序可分為兩個階段。

第一階段：主要任務是收集工程造價鑒定計算的事實依據(jù)，具體環(huán)節(jié)有委托受理、查閱案卷、收集證據(jù)（包括現(xiàn)場勘探）、鑒定質(zhì)詢、出具鑒定初稿等幾個方面。

第二階段：主要目的是通過當事人對鑒定聽證勘誤報告和鑒定報告提出的異議，解決工程造價鑒定依據(jù)的事實問題和適用規(guī)范問題，具體環(huán)節(jié)有聽證質(zhì)疑、修修鑒定初稿、形成鑒定結(jié)論、庭審質(zhì)證等幾個方面。

兩個階段，均以當事人會議為基本形式，貫穿鑒定舉證、聽證、質(zhì)證、認證的行為過程，鑒定人在充分聽取當事人對鑒定的主張、申辯以及對鑒定報告異議的基礎(chǔ)上，根據(jù)委托鑒定內(nèi)容，做出工程造價鑒定結(jié)論。

3、確保提供資料完整真實。工程造價司法鑒定最重要的、工作量最大環(huán)節(jié)就是資料的搜集，其完整性、真實性直接影響到司法鑒定的準確性、公正性，因此，證據(jù)必須搜集完善，大體上包括以下幾個方面：

①當事人的起訴和答辯狀、法庭庭審調(diào)查筆錄；

②當事人雙方認定的各相關(guān)專業(yè)工程設計圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)聯(lián)系單、圖紙會審記錄；

③當事人雙方簽訂的施工合同、各種補充協(xié)議；

④當事人雙方認定的主要材料、設備采購發(fā)票、加工訂貨合同及甲供材料的清單；

⑤工程預（結(jié)）算書；

⑥招投標項目要提供中標通知書，及有關(guān)的招投標文件；

⑦鑒定調(diào)查會議筆錄（詢問筆錄）、現(xiàn)場勘察記錄；

⑧經(jīng)建設單位批準的施工組織設計、年度形象進度記錄；

⑨當事人雙方認定的其它與工程造價鑒定有關(guān)的資料。

從以上可以看出，鑒定的資料證據(jù)必須經(jīng)雙方當事人確認。資料不齊全的，原被告雙方必須在規(guī)定的時間內(nèi)補齊鑒定所需資料；在舉證期限內(nèi)不提交的，視為放棄舉證權(quán)利。

對證據(jù)的真實性問題，當事人在提供證據(jù)時，必須提供復印件，同時出具原件，對自己提供證據(jù)的真實性負法律責任，并要求當事人出具有效證明文件及承諾書。鑒定方不負責證據(jù)真?zhèn)蔚蔫b別。

4、客觀公正解決舉證矛盾爭議。對當事人雙方的舉證相互矛盾而又無法提供準確的資料時，理論上應當由人民法院來判定。但在實際鑒定工作中，由于工程造價的專業(yè)性，基本上還是以鑒定人的判定為主。鑒定人的判定原則應是：

①工程設計圖有矛盾，以現(xiàn)場勘測或設計規(guī)范為準；

②計取費用等級有爭議，可根據(jù)施工合同、施工單位取費證或建筑物類別等為標準；

③建筑材料價格有爭議時，應以同期的市場價格信息為準；

④施工措施有爭議時，以正常的施工組織設計為準。

5、認真做好勘查記錄和詢問筆錄。由于建筑工程的建造周期較長，很多單位的檔案管理較差，很難提供完整的竣工圖及結(jié)算資料，因此做好勘查記錄和詢問筆錄對整個司法鑒定具有十分重要作用。其內(nèi)容應包括以下幾個方面：

①注明時間、地點、勘驗人或詢問人、臨場人或被詢問人、記錄人；

②記清問答情況、當事人承認確認或爭議情況及關(guān)鍵語句，記準勘測數(shù)據(jù)。如需繪制勘測圖時應做到清晰準確；

③結(jié)束時當事人查閱筆錄后簽字（不識字的按規(guī)定宣讀按手印）；

④記錄必須存檔備查。

6、嚴格運用司法審判權(quán)。在工程造價司法實踐中，大量存在發(fā)生以審代裁的問題。如造價鑒定單位確定鑒定范圍、確定鑒定依據(jù)、確定鑒定材料、確定有爭議的合同條款的理解方法，而非由法院確定。這樣一來，當事人的合法權(quán)益就不能得到有效保障。因此，明確工程造價司法鑒定中涉及司法審判權(quán)，可以讓造價鑒定單位、審判人員認識到，涉及的司法審判權(quán)，應由法院行使，從而防止發(fā)生以審代裁問題。

項目管理承包模式有哪些？

目前，國際上通用的工程項目管理模式，大體有七種：

1、設計-招標-建造（Design Bid Build，簡稱DBB）模式。該模式是國際上最為通用的一種模式。強調(diào)按照設計、招標、建造的順序方式進行，一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。有標準合同文本，可靈活選擇咨詢、設計、監(jiān)理方，有利于合同管理、風險管理和投資控制，但項目周期長，前期投入大，容易引起工程索賠。

2、建設-管理（Construction management，簡稱CM)模式。采用階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設計單位組成聯(lián)合組，共同負責管理工程規(guī)劃、設計和施工。CM單位負責工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，對施工成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，可以縮短工期，節(jié)約投資，減少風險。

3、設計-建造（Design BuildMethod，簡稱DB）模式。項目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實體負責項目設計與施工。承包商可以采用競爭性招標選擇分包商或自行完成。業(yè)主首先選擇一家專業(yè)咨詢機構(gòu)研究、擬定擬建項目的基本要求，承包商確定后授權(quán)一個具有足夠?qū)I(yè)知識和管理能力的人作為業(yè)主代表，與與承包商聯(lián)系。

4、建造-運營-移交（Build operate transfer，簡稱BOT)模式。這是依靠私人資本建設基礎(chǔ)設施的一種融資、建造項目管理方式。政府授權(quán)項目公司負責籌資和建設，建成后負責運營及償還貸款，協(xié)議期滿，無償移交給政府。BOT方式，不增加政府外債，又可解決基礎(chǔ)設施和建設資金不足，但要求項目發(fā)起人必須有經(jīng)濟實力，資格預審及招投標程序復雜。

5、項目管理承包（Project ManagementContracting，簡稱PMC)模式。業(yè)主聘請專業(yè)管理公司，代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理和服務。按照PMC承擔的職責與風險的不同，PMC可分兩大類型：

1）代理型，即業(yè)主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并簽訂合同，委托PMC進行項目管理。PMC與施工承包是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。PMC從項目建設開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮PMC在項目管理和施工方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為業(yè)主管好項目；當業(yè)主同時開展多個項目時，可以避免由本單位項目管理人員因缺乏經(jīng)驗而導致的失誤和損失；便于業(yè)主提出設計和施工變更；業(yè)主可對投資、進度和質(zhì)量實施有效的管理，有利于控制承包商的索賠。

2）風險型，即業(yè)主與PMC簽訂項目管理合同，業(yè)主指定或招標選擇設計單位、施工承包商、供貨商，由PMC簽訂合同。若由PMC選擇施工承包商和供貨商并簽訂合同，PMC則不負責設計工作。能充分發(fā)揮PMC在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工或施工，減少矛盾與爭議；PMC負責管理施工前準備階段和施工階段，有利于減少設計變更；方便采用階段發(fā)包，有利于縮短工期，但業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，業(yè)主控制施工的難度較大；與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，增加了一筆管理費；PMC與設計單位的目標差異可能影響相互間的協(xié)調(diào)。

6、設計-采購-施工（EngineeringProcurement Construction ，簡稱EPC) /交鑰匙工程總承包模式。Engineering，包括具體的設計工作，也可以包括建設工程總體策劃以及實施組織管理策劃和具體工作；Procurement，為設備采購；Construction，為主持建設。業(yè)主只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由EPC完成。業(yè)主可自己或委派業(yè)主代表管理工程，重點進行竣工驗收，但不能過多地干預承包商的工作。承包商承擔設計、采購、施工、試運行等工作，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，并承擔設計風險、自然力風險、不可預見風險等大部分風險。一般采用總價合同形式。

7、合伙（Partnering）模式。在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，業(yè)主與參建各方達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作組，相互合作，及時溝通，共同解決建設工程出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關(guān)費用。合伙協(xié)議由建設工程參與各方包括業(yè)主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要材料設備供應單位等共同簽署。合伙協(xié)議主要圍繞建設工程三大目標以及工程變更、爭議和索賠、安全、信息溝通、公共關(guān)系等做出相應規(guī)定。

基礎(chǔ)工程包括哪些內(nèi)容呢?

基礎(chǔ)工程是指采用工程措施，改變或改善基礎(chǔ)天然條件，使之符合設計要求的工程。

施工流程：定位放線→復核(包括軸線，方向)→樁機就位→打樁→測樁→基槽開挖→鋸樁→澆筑砼墊層→軸線引設→承臺模板及梁底板安裝→鋼筋制安→承臺模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝→基礎(chǔ)模板、鋼筋驗收→澆筑基礎(chǔ)砼→養(yǎng)護→基礎(chǔ)磚砌筑→回填土。

具有內(nèi)容包括: 樁基礎(chǔ)、沉井及地下連續(xù)墻、基坑圍護、地基處理、特殊土地基及抗震地基基礎(chǔ)處理。

推薦性標準與強制性標準的區(qū)別是什么？

1、屬性不同。強制性標準具有法律屬性，屬于技術(shù)法規(guī)，需無條件執(zhí)行；而推薦性標準不具有法律屬性，屬于技術(shù)文件，不需要強制執(zhí)行。

2、詳略程度不同。在技術(shù)內(nèi)容方面，強制性標準規(guī)定具體、明確、詳細，適應性較差；推薦性標準規(guī)定不夠具體，比較簡明扼要，比較籠統(tǒng)靈活，主要強調(diào)用戶普遍關(guān)心的產(chǎn)品使用性能，對一些細節(jié)要求一般不予規(guī)定，有較強的市場適應性。

3、項目多少不同。強制性檢驗項目多，推薦性標準供用戶選擇或由供需雙方協(xié)議的項目多，主要根據(jù)產(chǎn)品的主要用途和制定標準的目的來確定。

4、通用程度不同。強制性標準通用性較差，覆蓋面小；推薦性標準通用性較強，覆蓋面大，內(nèi)容比較靈活、寬裕。

工程經(jīng)濟中總投資、建設投資和資本金的關(guān)系是什么？

總投資（資金占用）=建設投資 流動資金；

總投資（資金來源）=資本金 其他來源資金

建設投資（資金占用）=建安工程費 其他固定資產(chǎn)費用 預備費 建設期貸款利息

PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別？

EPC是英文Engineer，Procure，Construct的縮寫，Engineering為工程設計，Procurement為設備采購，Construction 為主持建設，即負責一個工程的“設計、采購、施工”。

工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行的整個過程。

EPC與工程總承包兩者含義相近。

設計-采購-施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

國外的工程公司（國內(nèi)叫做設計院）負責給業(yè)主搞工程，就是這種模式，三個階段都負責，具有EPC（全功能工程）公司和項目管理公司的職能。

全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務。對項目管理要求具備較高的知識和技能。工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用工程項目管理的基本理論，使設計階段的完工期縮短了兩年。

1、國外工程項目管理的主要形式

國外企業(yè)的工程項目管理主要由項目管理承包（Project Management Contractor 縮寫為PMC）、項目管理組（ProjectManagement Team 縮寫為PMT）和施工管理（Constriction Management縮寫為 CM）等形式。

1） 項目管理承包（PMC）

PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用 利潤 獎勵”的方式計取。

PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。

對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，即業(yè)主首先委托一家有相當實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包；其次，把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項目定義階段，PMC的任務是代表業(yè)主對項目的前期階段進行管理，即對項目進行多方面的計劃管理（Program Management），比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進行監(jiān)督和檢查，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。

PMC可分為三種類型：

（1）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。

（2）代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設計、±10%的費用估算、工程招標、選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

（3）作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小

2） 項目管理組（PMT）

PMT是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。

2、 國外項目管理組織機構(gòu)的設置、職能及手段

為了使公司組織機構(gòu)更有效地為項目服務，大多數(shù)工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制。實行項目經(jīng)理負責制，即以永久的專業(yè)機構(gòu)設置為依托，按項目設立臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織、實施項目建設。公司常設專業(yè)職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業(yè)務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經(jīng)理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。

以美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的“項目管理知識體系指南”為核心的現(xiàn)代的項目管理學科體系，其內(nèi)容涉及項目管理的五大過程及其相關(guān)知識，具體為：

（1）項目與現(xiàn)代項目管理（2）項目過程與項目管理過程（3）項目組織管理與項目經(jīng)理（4）項目的集成管理（5）項目的范圍管理（6）項目的時間管理（7）項目成本管理（8）項目質(zhì)量管理（9）項目人力資源管理（10）項目溝通管理（11）項目風險管理（12）項目的采購管理

工程總承包和項目管理是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程。項目建設實施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時顯示當前工程項目實施效果（進度、費用、質(zhì)量等）有無偏差，為管理者提供決策依據(jù)和指導下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進的計算機和信息技術(shù)才能完成。因此，管理軟件的應用是實施工程總承包和項目管理的基礎(chǔ)。

由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、費用、質(zhì)量、資源、財務、風險、安全等建設全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制，以達到最佳的投資效益。目前工業(yè)發(fā)達國家的工程公司和項目管理公司，都建立了本企業(yè)的工程項目管理體系。因此，建議組織各方面專家深入研究項目管理體系，以指導工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)建立和完善其項目管理體系。同時，建立對企業(yè)項目管理體系的考核制度，促進項目管理整體水平的提高。

美國企業(yè)對于風險管理已發(fā)生了革命性的變化。風險管理已滲透到企業(yè)中，所有的大型公司中都任命了一名負責風險管理的副總裁和一名資深的風險管理人員，形成和接受了一種風險文化，并被視為經(jīng)營企業(yè)的過程中一部分很重要的成本。

什么是項目管理承包模式？

項目管理承包（PMC）模式是業(yè)主通過選擇專業(yè)的項目管理公司對工程項目建設進行全面和全過程的項目管理承包模式。在這個全過程的項目管理過程中，這個專業(yè)的項目管理承包商接受業(yè)主的委托，同時通過協(xié)調(diào)、管理工程咨詢公司、勘察、測繪單位、設計單位、投融資機構(gòu)、招投標代理機構(gòu)、施工單位、材料供應商、政府機構(gòu)等各個系統(tǒng)主體，以完成工程項目的建設，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。

這種模式下，PMC承包商與業(yè)主簽合同，并與業(yè)主咨詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

PMC承包商一般具有監(jiān)理資質(zhì)，如不具備監(jiān)理資質(zhì)，則需另行聘請監(jiān)理單位。項目管理承包模式下施工承包商具體負責項目的實施，包括施工、設備采購以及對分包商的管理。

1、業(yè)主。業(yè)主，工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建設項目設立的獨立法人。業(yè)主可能就是項目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項目法人公司。也就說，業(yè)主是工程項目投資決策的主體，是工程項目建設的發(fā)起者、全程管理者，是項目管理承包（PMC）模式的委托人。

2、項目管理承包商。項目管理承包商，是指技術(shù)力量較強、有豐富工程管理經(jīng)驗的項目管理公司，它負責對工程項目建設進行全面和全過程的項目管理。實際上，項目管理承包商是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸，代表的是業(yè)主的利益。

3、咨詢公司。咨詢公司是指完成項目在建設前期有關(guān)咨詢活動的系統(tǒng)主體，它確保了項目開發(fā)建設在市場上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟上的可行性。咨詢公司，具體是指具有專業(yè)資質(zhì)的從事市場調(diào)研、前期項目前期論證、工程項目管理、工程造價咨詢等服務工作的主體。

4、勘察、測繪單位。勘察、測繪單位主要是指對項目建設地點進行勘測，以獲得各種地圖、地質(zhì)資料、氣象資料等等的單位，它是為項目的土建基礎(chǔ)設計和裝置布置提供基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)主體。

5、策劃公司。策劃公司，主要是指從事策劃、營銷咨詢等的企業(yè)。在項目管理承包模式下，策劃公司主要負責建設項目前期方案的制定以及項目的初步設計，以供主業(yè)的選擇。

6、設計單位。設計單位是將投資想法呈現(xiàn)于設計圖紙上這一過程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程項目規(guī)劃設計、建筑方案設計、施工圖設計等的系統(tǒng)主體，以確保工程項目的正常建設。

7、投融資機構(gòu)。每一個工程項目的建設都需要投入大量的資金。資金是完成工程建設的一個非常關(guān)鍵的因素。投融資機構(gòu)是指從事項目投資和融資的機構(gòu)，主要由投資銀行和專門從事項目融資的機構(gòu)構(gòu)成。目前，在我國的資金籌集渠道主要是依賴銀行貸款，同時，其他方式如信托機構(gòu)、企業(yè)債券以及其他資本市場手段也在積極的建設和完善過程中。

8、招投標代理機構(gòu)。招標代理機構(gòu)是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關(guān)服務的社會中介組織。招投標代理機構(gòu)接受招標人委托，組織招標活動。具體活動包括幫助招標人或受其委托擬定招標文件，依據(jù)招標文件的規(guī)定，審查投標人的資質(zhì)，組織評標、定標等等；提供與招標活動有關(guān)的咨詢、代書及其他服務性工作。

9、施工單位。施工單位，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。

10、材料供應商。在整個工程建設中，要涉及到眾多建筑材料及建筑設備，所以，材料供應商是項目管理過程中一個主要系統(tǒng)主體。它包括建筑材料供應商、建筑設備及部品供應商。

11、政府機構(gòu)。整個項目管理過程是在一系列政府機構(gòu)的監(jiān)督管理下而進行的。一方面，這些政府機構(gòu)解決了工程建設有關(guān)土地獲得、政府審批、規(guī)劃調(diào)整、拆遷、建設許可、市政設施和基礎(chǔ)設施配套等問題；另一方，政府機構(gòu)督促完成項目建設過程中的稅收、建設完畢后的竣工驗收工作，以及辦理預售許可、銷售后的手續(xù)等工作。

在整個項目管理過程中涉及的政府機構(gòu)主要包括發(fā)改委、規(guī)劃局、國土局、建委、房地產(chǎn)管理局、稅務、人防、消防、環(huán)保等部門。

該模式的主要優(yōu)點。可充分發(fā)揮項目管理承包公司在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾；

如果項目管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利于減少設計變更；便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期；一般項目管理承包公司承擔的風險較低，有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長，為業(yè)主管好項目。

該模式的主要缺點。業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，增加了一筆管理費，但如果找到高水平的項目管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；項目管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

業(yè)主風險主要表現(xiàn)在：管理承包商水平不高或責任心不強；承諾的貸款和資金不到位；咨詢公司可行性研究不深入，立項不正確；對設計要求的控制能力較差；承包商水平不高，無法保證質(zhì)量和工期；業(yè)主方提供材料、設備不及時或質(zhì)量不合格；承包商管理水平低，導致分包商、供貨商索賠；

承包商的風險：投標時報價過低；業(yè)主資金不到位，支付能力差；分包商、供貨商的質(zhì)量不合格和工期拖延。

按照PMC承包商承擔的職責與風險的不同，PMC模式可分為風險型PMC模式和代理型PMC模式兩類。

風險型PMC模式項下，業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而業(yè)主控制施工的難度較大。

代理型PMC模式下，業(yè)主與PMC承包商簽訂合同，由PMC承包商負責項目全過程的管理，施工承包商與業(yè)主簽訂合同，具體負責項目的實施工作；PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關(guān)系，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。

項目可行性分析包括哪些內(nèi)容？

項目可行性分析內(nèi)容包括市場研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項內(nèi)容。具體包括以下內(nèi)容：項目背景、必要性、經(jīng)濟意義、工作依據(jù)與范圍，擬建規(guī)模、資源和公用設施情況，建廠條件和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓，進度建議，投資估算和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟效益等。

工程項目決策的正確性對工程造價合理性的影響表現(xiàn)在哪些方面？

1、建設項目決策與工程造價的關(guān)系

1）項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

項目決策正確，意味著對項目建設做出科學的決斷，選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。項目決策失誤，主要體現(xiàn)在不該建設的項目進行投資建設，或者項目建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，合理地進行工程造價的計價與控制已經(jīng)毫無意義了。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

2）項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)

工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80％~90％。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。

3）造價高低、投資多少，也影響項目決策

決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。

4）項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果

投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機會及項目建議書階段，是初步?jīng)Q策的階段，投資估算的誤差率在15％；而詳細可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在10％。

另外，由于在項目建設各階段中，即決策階段、初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段、工程招投標及承發(fā)包階段、施工階段，以及竣工驗收階段，通過工程造價的確定與控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。

這些造價形式之間存在前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。由此可見，只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算保證投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資項目能夠?qū)崿F(xiàn)避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、項目決策階段影響工程造價的主要因素

1）項目合理規(guī)模的確定

項目合理規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。每一個建設項目都存在著一個合理規(guī)模的選擇問題。生產(chǎn)規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟效益也會低下。

因此，項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否。在確定項目規(guī)模時，不僅要考慮項目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟實體(如項目)在規(guī)模上大小適應。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。

但同時也須注意，規(guī)模擴大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受到技術(shù)進步、管理水平、項目經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)單位成本遞增和收益遞減的現(xiàn)象。項目規(guī)模合理化的制約因素有：

（1）市場因素

市場因素是項目規(guī)模確定中需考慮的首要因素。

其中，項目產(chǎn)品的市場需求狀況是確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提。一般情況下，項目的生產(chǎn)規(guī)模應以市場預測的需求量為限，并根據(jù)項目產(chǎn)品市場的長期發(fā)展趨勢作相應調(diào)整。除此之外，還要考慮原材料市場、資金市場、勞動力市場等，它們也對項目規(guī)模的選擇起著不同程度的制約作用。

如項目規(guī)模過大可能導致材料供應緊張和價格上漲，項目所需投資資金的籌集困難和資金成本上升等。

（2）技術(shù)因素

先進的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應的管理技術(shù)水平則是實現(xiàn)規(guī)模效益的保證。若與經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)相適應的先進技術(shù)及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的規(guī)模效益難以實現(xiàn)，還會給項目的生存和發(fā)展帶來危機，導致項目投資效益低下，工程支出浪費嚴重。

（3）環(huán)境因素

項目的建設、生產(chǎn)和經(jīng)營離不開一定的社會經(jīng)濟環(huán)境。項目規(guī)模確定中需考慮的主要因素有：政策因素、燃料動力供應、協(xié)作及土地條件、運輸及通訊條件。其中，政策因素包括產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、技術(shù)經(jīng)濟政策，以及國家、地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃等。

特別是為了取得較好的規(guī)模效益，國家對部分行業(yè)的新建項目規(guī)模作了下限規(guī)定，選擇項目規(guī)模時應予以遵照執(zhí)行。

2）建設標準水平的確定

建設標準的主要內(nèi)容有：建設規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。

建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設的客觀尺度。建設標準能否起到控制工程造價、指導建設投資的作用，關(guān)鍵在于標準水平定得合理與否。標準水平定得過高，會脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價；標準水平定得過低，將會妨礙技術(shù)進步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。

因此，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能，合理確定。大多數(shù)工業(yè)交通項目應采用中等適用的標準，對少數(shù)引進國外先進技術(shù)和設備的項目或少數(shù)有特殊要求的項目，標準可適當高些。在建筑方面，應堅持經(jīng)濟、適用、安全、樸實的原則。

建設項目標準中的各項規(guī)定，能定量的應盡量給出指標，不能規(guī)定指標的要有定性的原則要求。

定額工程量與清單工程量有什么區(qū)別？

清單工程量和定額工程量是兩個完全不同的概念。清單工程量計算是根據(jù)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定計算的工程量。定額工程量是根據(jù)預算定額工程量計算規(guī)則計算的工程量。清單工程量和定額工程量在造價中有本質(zhì)的區(qū)別：清單工程量是形成工程實體的凈工程量，除了圖紙，基本上其它什么也不考慮。定額工程量是施工工程量，受施工方法、環(huán)境、地質(zhì)等影響較大。清單工程量和定額工程量的主要區(qū)別是：清單工程量一般都是工程實體消耗的實際用量，如土方開挖的清單工程量是基礎(chǔ)構(gòu)件基底面積乘以土方開挖深度，不用考慮土方開挖時需要放坡而增加的工程量！定額工程量一般包括實體工程中實際用量和損耗量，一般情況下定額工程量大于清單工程量；它們的主要區(qū)別是由兩種計算規(guī)則決定的。

項目決策階段影響工程造價的主要因素是什么？

1、建設標準。工程造價的高低主要受建筑建設標準的影響。建設標準包含了很多方面的內(nèi)容，它在工程建設和實踐的過程中可以當做評判項目造價科學性和合理性的一個非常重要的指標。建設標準水平的確定應從當前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能進行合理確定。大多數(shù)工業(yè)交通項目應采用中等適用的標準，對少數(shù)引進國外先進技術(shù)和設備的項目或少數(shù)有特殊要求的項目，標準可適當高些。在建筑方面，應堅持適用、經(jīng)濟、安全、樸實的原則。建設項目標準的各項規(guī)定，能定量的應盡量給出指標，不能規(guī)定指標的要有定性的原則要求。

2、項目選址。項目選址包括建設地點的選擇和建設地區(qū)的選擇。地區(qū)選擇就是指在幾個區(qū)域當中對工程進行模擬修建，哪個區(qū)域綜合效益最高，就在哪個地區(qū)建設。而建設地點的選擇通常就是指對項目建設的具體位置進行篩選。建設項目區(qū)域的選擇要靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地。這樣，項目建成投產(chǎn)后，可以避免原料、燃料和產(chǎn)品的長期遠途運輸，減少費用，降低生產(chǎn)成本；并且縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。工業(yè)項目要適當聚集，能對各種資源和生產(chǎn)要素充分利用，便于形成綜合生產(chǎn)能力。另外，企業(yè)布點適當集中，才有可能統(tǒng)一建設比較齊全的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設施，避免重復建設，節(jié)約投資，有利于發(fā)揮“聚集效益”。

3、項目生產(chǎn)規(guī)模。項目合理規(guī)模的確定，就是合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)什么”的問題。項目規(guī)模選擇是否合理，決定著工程造價的合理與否，關(guān)系著項目建設的成敗。項目規(guī)模合理化的制約因素主要有市場因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。建設項目生產(chǎn)規(guī)模的選擇應遵循規(guī)模效益的原則。建設項目規(guī)模的選擇應以市場預測的需求量為限，并根據(jù)項目產(chǎn)品市場的長期發(fā)展趨勢作相應調(diào)整，同時考慮原材料市場、資金市場、勞動力市場等。項目規(guī)模過大還可能導致材料供應緊張和價格上漲，造成項目所需資金的籌集困難和資金成本上升等。

4、技術(shù)方案和設備方案。生產(chǎn)技術(shù)方案是指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝流程和生產(chǎn)方法。在生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)確定后，就要根據(jù)工廠生產(chǎn)規(guī)模和工藝過程的要求，選擇設備的型號和數(shù)量。技術(shù)方案不僅影響項目的建設成本，也影響項目建成后的運營費用。設備的選擇與技術(shù)密切相關(guān)，二者必須匹配。沒有先進的技術(shù)，再好的設備也沒用，反之亦然。技術(shù)方案的選擇要慮先進適用和經(jīng)濟合理。保證工藝的先進性能夠帶來產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的優(yōu)勢。要根據(jù)國情和建設項目的經(jīng)濟效益，綜合考慮先進與適用的關(guān)系。在項目可行性研究中應提出幾種不同的技術(shù)方案，對各方案的勞動需求量、能源消耗量、投資數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本等方面反復論證，從中挑選最經(jīng)濟合理的技術(shù)方案。設備選用時要盡量選用國產(chǎn)設備。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設備，或者進口一些技術(shù)資料就能仿制的設備，應優(yōu)先考慮國內(nèi)生產(chǎn);凡只引進關(guān)鍵設備就能由國內(nèi)配套使用的，就不必成套引進。如果必須選用進口設備，要注意進口設備與國產(chǎn)設備、廠房之間的配套問題，進口設備與原材料、備品備件及維修能力之間的配套問題。